實干開創新局面 奮進開啟新篇章

為進一步統一思想，凝聚共識，增強管理干部的“四個意識”，提高政治站位，強化責任擔當，2月6日至7日，江南大學附屬醫院舉辦2021年度第一期管理干部培訓班。

本次培訓班按照疫情防控要求設立多功能廳主會場和兩個分會場，會議邀請中國船舶第七〇二研究所副所長葉聰，蘇州大學副校長、蘇州大學附屬第一醫院書記陳衛昌，鼓樓醫院原院長韓光曙，無錫市大數據管理局局長胡逸，蘇北人民醫院集團理事長王靜成授課，全體院領導、護士長（助理）以上管理干部參加了此次培訓。培訓班由黨委副書記、院長魯曉杰主持。

院黨委書記笪學榮作開班動員，他表示，“一年之計在于春”，選擇在歲末年初辦班，其目的是為了進一步統一思想認識，集中智慧力量，提升素質能力，為圓滿完成年度任務目標，為加快推動醫院高質量發展奠定堅實基礎。笪書記希望全體管理干部：一要增強學習動能，在把握正確政治方向中固本強基；二要堅持問題導向，在攻堅克難、應對挑戰中增強本領；三要全面履職盡責，在敢于擔當、真抓實干中開拓新局；四要轉變工作作風，在深入基層、深入群眾中干事成事。

葉聰副所長以《將深潛進行到底》為題，對“嚴謹求實、團結協作、拼搏奉獻、勇攀高峰”的奮斗精神進行了解讀，團隊嚴謹科學的態度，自立自強的勇氣深深感染了全場所有人，也鼓舞著全院醫務工作者弘揚科學精神，勇攀科技高峰。

陳衛昌校長以“醫院精細化管理的探索與實踐”為題，引出新醫改形勢下的醫院如何戰略突圍的問題，再從學科引領、實施國際化戰略、高質量醫療管理三個方面給予了解答。他提出“精細化管理永遠在路上”的理念引發了管理干部的深度思考。

韓光曙院長選取醫院關注的“學科建設和人才培養”視角，介紹了鼓樓實踐的成功經驗：一是摸清現狀確定目標，二是統一意志造就氛圍，三是搭建平臺制度保障，四是落地措施合理評價。行業標桿的指引給大家明確了努力的方向。

胡逸局長以“全面擁抱數字化”為題，從醫院數字時代未來已來、數字化勢在必行兩方面講述了大數據時代的背景形勢及任務要求，最后對江南大學數字化建設給出了建議，助力醫院智慧轉型。

王靜成理事長全面解讀了2020版三級醫院評審標準，重點明確了與2019版的區別、新增條款和新出臺法律法規的執行，并就醫院對照標準實施建設給出建議，對我院下一步接受等級醫院評審具有很強的指導性。

培訓班上還開展了廉政教育，全體管理干部觀看了警示教育片《迷途》，笪書記作專題講話，表示2021年是醫院“十四五”發展的開局之年，兩院區協同發展的功能定位、南院區二期建設規劃和北院區改造規劃都是今年重中之重的工作，又恰逢春節臨近，此時進行廉政教育，對提高全員廉潔意識，規范工作紀律，強化責任擔當，提升干部作風效能，打造風清氣正的政治生態具有非常重要的意義。笪書記要求：一要嚴肅政治紀律和政治規矩，二要牢牢守住廉潔自律政治底線，三要嚴格落實全面從嚴治黨主體責任和黨風廉政建設“一崗雙責”，四要強化底線思維和責任意識。

最后，魯曉杰院長對本次培訓班進行總結，他指出本次培訓班“時間節點好、專家層次高、內容針對性強、學習效率高”的特點，希望廣大管理干部：一是轉變理念、提高認識，瞄準醫院發展目標努力奮進；二是明確標準、確定重點，帶領科室職工爭先創優；三是結合實際、科學謀劃，助力醫院開啟“十四五”高質量發展新征程。